(Artículo elaborado por Maritza R. Montoya Vargas, Campus UVM Mérida)
Ser líder no es una tarea fácil, sino todo lo contrario, ya que conlleva un gran compromiso y responsabilidad ante los demás. Generalmente siempre identificamos a los líderes que por su carisma, inteligencia, habilidades deportivas o alguna otra característica generan simpatía en las personas y son capaces de motivar a que otros hagan acciones que ellos desean. Por tal razón un líder debe tener cuidado con su comportamiento, cómo se enfrenta a determinadas situaciones, cómo se relaciona con las personas, cómo se expresa, ya que sin lugar a dudas esto repercute en sus seguidores sea de manera positiva o negativa.
Durante la infancia los niños con estas características no son capaces de tener gran responsabilidad sobre sus actos, simplemente se comportan de manera natural, y es por eso que el deber de los padres de familia, docentes o personas de autoridad es orientarlos para que sus acciones sean en beneficio de la comunidad y de ellos mismos. El tomar conciencia de sus actos ayudará a desarrollar líderes comprometidos con su sociedad que les permitan ser agentes de cambio ya sea a nivel cultural, social, profesional, deportivo etc. y de esta forma fomentar el vivir en un mejor entorno.
También existe el otro lado de la moneda y es cuando nos encontramos con el liderazgo nocivo, el cual ejercen personas, las cuales sus actitudes incitan a que otras imiten acciones negativas. Es importante estar muy atento a los alumnos que sobresalen en liderazgo de este tipo y que llevan actitudes como faltas de respeto a los maestros, plagio de tareas, ausencia a clases o simplemente el no importarles su educación. Estas conductas que por supuesto son nocivas afectan indirectamente a sus compañeros y sin darse cuenta después estarán haciendo lo mismo y se pueden observar desde la educación básica hasta la universidad y después verlo reflejado en la vida laboral. Por consiguiente todo se vuelve un ciclo vicioso.
Líderes o no lideres cada persona debe tomar responsabilidad social en los actos que desempeña día con día porque no sabes quien pueda querer imitarte y esto influenciar positiva o negativamente.

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El Dr. Carlos Barber es actualmente el Director Institucional de la División de Negocios de la UVM. Experto en temas de competitividad, planes de negocios, sostenibilidad y planeación estratégica. Ha publicado más de 400 artículos, 250 casos empresariales así como 7 libros. Cuenta con gran experiencia en lo referente a consultoría y análisis de modelos de negocios. Director Académico del Queen Hellen´s School, A.C., Catedrático de la UAMS, ULSA y Provider de la ONU, OIT.
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