Evitando la proliferación de las plagas

El downsizing de fundamentos meramente económicos, puede conllevar resultados muy negativos en el largo plazo, como se discutió en el post anterior, de acuerdo con el pensamiento de Arie de Geus.

Sin embargo, la experiencia nos ha enseñado que si no se pierde la perspectiva humanista, las podas organizacionales tienen consecuencias muy positivas, para todos.

Es el caso, muy discutido en algunas compañías, de aquellos trabajadores que ya tienen derecho a su jubilación, o simplemente a su liquidación, pero que la empresa se empeña en mantener, por costumbre, de ambas partes. Estas personas ya quieren irse, iniciar su propio negocio, o dedicarse más tiempo al que ya tienen, o hacer cualquier otra cosa. Hacen su trabajo de mala gana, contaminan el ambiente transmitiendo ideas negativas a los demás compañeros, como si trajeran una plaga, se niegan a cualquier iniciativa innovadora, critican todas las decisiones de la gerencia, en fin… ya no tienen nada que hacer ahí. Hay que considerar esos casos y de la forma más amigable y negociada darles las gracias con sus correspondientes beneficios. Su lugar puede ser ocupado por alguien que lo desee dentro de la misma empresa, o tal vez ni siquiera sea necesario un reemplazo, tal vez sea suficiente con reasignar tareas.

En otros casos, de personas con muy mal carácter, impositivas, que delegan todo porque ya no quieren hacer nada y que por lo mismo regañan por cualquier cosa a sus subordinados, pero que tienen una capacidad técnica muy valiosa, puede resultar motivacional el asignarles nuevas tareas y responsabilidades, quitándoles algunos recursos con lo que cuenta, especialmente porque así tiene que poner a trabajar su mente e ingenio para arreglárselas en la nueva (aunque poco conveniente) situación.

Las reestructuraciones consecuentes a algunos despidos pueden traer retos y responsabilidades motivantes para toda la organización. Sin perder el enfoque humanista, pensar en las personas, antes que en los posibles criterios económicos. No están peleados, se pueden mejorar ambos.

Así que ¿cómo piensan iniciar el año próximo? ¿Identifican oportunidades de este tipo en sus empresas??

Compartan sus experiencias con nosotros.

¡¡Y les deseo una Feliz Navidad en compañía de sus familias y amigos!!

La competencia interna en una región, y la apertura de los gobiernos a la creación de nuevos negocios son factores insoslayables cuando se habla de competitividad. En este post, continuamos proporcionando datos condensados del reporte de competitividad global, como base de discusión.

Diviértanse y espero sus comentarios!!!

El gobierno federal no es responsable por los despidos en las empresas, consecuencia de una contracción en la demanda y de pérdidas en la operación. La rentabilidad de los negocios con el consecuente sostenimiento de empleos y generación de riqueza en las comunidades es un trabajo al interior de los negocios y responsabilidad de los que trabajan en estas. ¿Qué no hacer cuando los mercados se contraen y la rentabilidad de la empresa empieza a encender focos amarillos? Estos son los 7 pecados capitales de una empresa:

1. ENVIDIA. Por mucho que el mercado se contraiga, hay que mantener una actitud de colaboración con los stakeholders. Tratar de arrebatar la riqueza regional contraída hace que el mercado se comoditise, es decir, caemos en guerras de precios que merman la utilidad de todos. Es mejor llegar a acuerdos, colaborar y no tratar de quedarse con todo. “El sol sale para todos”.
2. LUJURIA. Por muy atractivos que puedan parecer algunos nuevos clientes, ¡CUIDADO! No te dejes llevar por espejismos. A veces, con tal de vender caemos en manos de gente que se aprovecha, piden mucho crédito en largos plazos y al final nunca pagan. Recuerda: Vender es muy fácil… lo difícil es cobrar.  Selecciona bien tus clientes y no caigas en sus encantos…
3. AVARICIA. Paga lo más pronto que puedas a tus proveedores, cumple con los tiempos. Negocia a cambio descuentos por pronto pago, que te permitan bajar los costos de materiales. No dejes de pagar a tus empleados. Tu prestigio es uno de tus intangibles más valiosos en el ámbito de los negocios.
4. IRA. Piénsalo muy bien antes de despedir personal. Creas un ambiente negativo que merma la productividad del negocio. Que sea un último recurso. Aprovecha al máximo su talento en generar nuevas estrategias de negocio. Capacítalos, negocia con ellos los tiempos y sus ingresos antes de dejarlos ir a la calle. Esto es temporal. Sé creativo en este sentido.
5. PEREZA. Aunque seguramente una contracción en la demanda puede bajar la utilización de tus instalaciones y equipos, procura mantenerla lo más alta posible, diversifica con lo que ya tienes, sal de tu zona de confort y busca nuevos mercados y productos con las instalaciones actuales. Rebalancea y negocia con tus trabajadores jornadas más cortas, vacaciones, workshops, capacitación, pero no dejes caer en el ocio tu valiosa capacidad instalada.
6. GULA. Optimiza tus compras. Busca reducir tus inventarios en proceso. Negocia almacenes en consignación. Implanta sistemas internos de kanban. Afina tus pronósticos y no produzcas lo que no vayas a vender. En pocas palabras, lleva una dieta sana, vuélvete esbelto en tus procesos. Recuerda que Flujo de efectivo = Flujo de materiales. Si los materiales fluyen lento, el efectivo, también y tu rentabilidad de negocio baja.
7. SOBERBIA. Tu modelo de negocio no es infalible, al igual que tus estrategias. NO te quedes en tu zona de confort, hoy menos que nunca. Revisa tus estrategias, tus segmentos de mercado, la alineación de tu sistema de producción con tu estrategia de mercado. No es cuestión de tamaños, sino de velocidad y capacidad de adaptación a los entornos difíciles. REPLANTEA TUS ESTRATEGIAS. Eres tan vulnerable como los mejores.

Esperamos sus comentarios que seguramente les serán de gran utilidad a todos los que participan en este blog, pero también esperamos que no caigan en tentación…