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Definitivamente se me hace aburrido, “old fashion”, discutir sobre si al jefe le molesta esto o aquello, o lo que hay que decirle o no. Escrito y publicado por algunos de los gurús más prestigiosos del management: Jack Welch y Tom Peters, las jerarquías, el estricto respeto por el jefecito, es un asunto de organizaciones viejas y aburridas. Tom Peters, evidencia de muchas formas, cómo SAP (el ERP) está haciendo inexorablemente su contribución al aplanamiento de las organizaciones. Welch afirma que para ser más innovadores y rentables, hay que acabar con las burocracias (sinónimo de jerarquía y jefecitos autorizadores). Una de las organizaciones más innovadoras y rentables de NASDAQ: Google, es el claro ejemplo de una organización plana, en la que las jerarquías y el qué dirá mi jefe es un asunto irrelevante. El genio: Steve Jobs, es el tipo más informal que puede haber en los negocios, y es el genio.
Tristemente, sí, casi no existen organizaciones así en México. En ninguna empresa manufacturera o de servicios que conozca internamente, se dan estilos de dirección o liderazgo planos, menos formales, descentralizados y menos burocráticos. Prevalece aún la jerarquía. Creo que más que estimular el qué decir o no al jefe, debemos estimular el aplanamiento de la organización, la descentralización de las decisiones, eliminar las burocracias, promover los liderazgos participativos, colaborativos. Vaya: hacerlas más ¡DIVERTIDAS!. Que el sitio de trabajo sea un lugar menos formal y protocolario. Como digo en mi libro: ¡REevolucionar! las organizaciones latinoamericanas. Y si ultimádamente, el jefe no quiere modificar su estilo y le molesta que le digan las cosas: ¡Que se vaya a volar! Esta forma de pensar va más de acuerdo con los jóvenes de la generación “Y” o del “milenio”. ¿Y saben qué? Estoy totalmente de acuerdo. Aunque yo soy generación “X”, y Peters, Welch y Jobs son “baby boomers”.
Ustedes: ¿conocen organizaciones exitosas con estructuras planas? ¿sus líderes/directores son agradables, poco protocolarios, buena onda?, ¿sus lugares de trabajo son divertidos? ¿o tienen jefes sonsos, con complejos de inferioridad y muy respetuosos de la jerarquía? ¿podemos los mexicanos evolucionar nuestras organizaciones?
Esperamos sus comentarios
China y la India pasaron de meros espectadores a protagonistas de la economía global... ¿y la manufactura mexicana?
a mi me encantaron los libros de tom peters,especialmente management of chaos!,y me avente la historia de apple,solo por saber mas de steven jobs.
Y antes,los libors de alvin toffler,powershift ,creo es donde se inspiraron muchos gurues de hoy!
Aun asi,.a mis 46,me requetemolesta que un chavito de 22 ,recien egresado me tutee,me de ordenes!,y se sienta mas que yo,solo por tener un nivel arriba en la empresa!
Mexico seguira siendo muuy tradicional en los negocios por mucho tiempo adelante!
Para bien o para mal!
Ah!,..yo odio los viernes informales!,le he perdido el respeto a mas de una licenciada joven que llega lista para irse a una noche de reventon,y deja en casa un hermoso traje sastre…
Fui generacion x,me fue bien,y trato,pero aun no entiendo a los chavitos que se la quieren pasar mandando mensajitos a sus cuates en plenas horas de trabajo!,y vaya que yo en mi momento le hice pasar entripados a mis jefes porque solo porque yo necesitaba espacio para pensar,me llegue a tomar “dos dias sabaticos”,…
saludos,niños!
un viejito de 46,…pero buena onda!
si,..no tengo que corregir lo dicho,..me llegue a tomar lunes y martes de principios de cada mes,para “pensar”…y sin avisar!,sin pedir permiso…asi de vanidoso,arrogante,y seguro de mi talento y conocimientos estaba!
Solamente en dos de treinta empresas para las que trabaje en doce años,me pidieron mi renuncia!
o era yo muuuy bueno,o nadie mas estaba dispuesto a aceptar mi sueldo?
Aun hoy,no uso celular,hay dias que no quiero ser contactado,…adivinaron!,..mis amigos me decian que con esas ideas,..mejor pusiera mi empresa!
Ing Juan Carlos García
un consultor,empresario y ejecutivo zen
Me manifiesto totalmente a favor de los liderazgos planos, pero creo que para que florezcan es necesario tener todo un contexto propicio detrás. Pienso por ejemplo en una cultura de negocios innovadora, propositiva, un verdadero compromiso hacia la apertura a las ideas sin importar su procedencia y una mayor seguridad en los dirigentes de nuestras empresas. Como nuestra experiencia nos lo indica, esta base no se encuentra comúnmente en nuestro entorno mexicano, y buscar cambiar las rígidas estructuras jerárquicas de casi todas las industrias nacionales no es sencillo.
Quizás seguimos demasiado confiados en nuestras “vacas sagradas”… y jerárquicas, para generar ingresos en el país, y sólo desarrollemos esa horizontalidad organizacional cuando llegue el día en que hayán terminado su ciclo de vida. La necesidad de renovarse o morir, podrá entonces si, propiciar una auténtica revolución en las estructuras de nuestras empresas. Será más bien que ese día ya llego desde hace tiempo??