Es de imaginarse que para hoy, ya todos han escrito sus buenos propósitos para el Año Nuevo.

A nivel personal, seguro incluirán propuestas como dejar algún vicio, ahorrar, concluir algún proyecto pendiente, o iniciar otro, tal vez cambiar de pareja, mejorar algún aspecto físico o su salud…. etc. Todos muy respetables….

Está muy bien que todos hagamos esa corta o larga lista de propósitos, que debería ser mucho más que buenas intenciones o deseos y que para ser alcanzados deberán estar acompañados de una lista secuenciada también de acciones tácticas para lograr tales. Pero antes de elaborar un ejercicio de planeación estratégica a nivel personal u organizacional, tendrían que preguntarse: ¿Cuál es el sentido de estos propósitos? ¿Obedecen a una visión suprema personal? ¿O son frivolidades dispersas? Solo por seguir una moda o algún modelo de vida o de negocios con el cual no tienen nada que ver… ¿Sus nuevos propósitos los conducirán a un posicionamiento diferenciado, que conlleve a una ventaja comparativa/colaborativa que les haga ser mejores?

No son preguntas fáciles de responder… especialmente porque pocas personas/organizaciones saben cuál es su visión, qué es lo que realmente quieren, cómo se ven en un horizonte de tiempo determinado. ¿Con qué fortalezas cuentan? ¿Qué oportunidades identifican en el entorno? O tienen visiones muy ortodoxas, nada diferencias, mediocres, que no llevan a alcanzar ventajas importantes y perdurables.

La pregunta suprema tal vez sea: ¿Qué es lo que quiero (queremos)?

En un chick flick titulado ¿Cómo sabes si…?, el personaje de la simpática rubia Reese Witherspoon, desesperada y en conflicto existencial por quedarse sin trabajo y sin novio, acude por recomendaciones con un psicólogo, a quien, poco convencida de la utilidad de sus servicios, le pregunta si en su experiencia ha identificado algún factor común que le sirva a las personas que acuden con él. Sorprendentemente el doctor le responde que sí, dos cosas, una es: saber qué es lo que quieres.. y la segunda se las dejo de tarea, vean la película. La cuestión es que tras esas respuestas, ella le reconoce que ahora entiende porqué lo visitan.

Pregunta difícil de respondernos: ¿Qué es lo que queremos? Si no respondemos con tanta vaguedad, como ser felices, o tranquilidad, o seguridad económica, o amor. Pues de la precisión de nuestra respuesta dependerá el cómo alcanzarlo, y de ahí nuestros propósitos para esto.

Esta misma situación me encuentro en numerosas empresas, algunas en apuros, otras que buscan la excelencia. Creen que poseen la respuesta, pero cuando en ejercicios estratégicos hacemos las correspondientes indagaciones, hemos descubierto cosas insospechadas y sorprendentes. Una vez que se realiza este revelador ejercicio introspectivo, se desprende todo un proceso de alineación a lo largo y ancho de la organización con sus correspondientes propuestas, objetivos y forma de medirlos.

Así que si quieren que sus propósitos de Año Nuevo sean realmente útiles, determinen primero cuál es su visión suprema. Y ahora sí, escriban sus buenos propósitos. Tómense su tiempo…. Lo vale.

En un post posterior, les diré cuáles son mis propósitos de Año Nuevo como ciudadano latinoamericano…

Queridos lectores: Les deseo un próspero 2012, pletórico de felicidad, salud, trabajo y amor.