Tropezón de Seguros Inbursa
De las cinco mayores aseguradoras que operan en el país, tres de ellas pudieron concluir el 2008 con crecimientos en utilidades –MetLife, GNP y BBVA Bancomer-, y una más no proporcionó datos por no ser comparables –Axa, que el año pasado adquirió la operación de seguros de ING.

Lo que llama la atención es que la quinta compañía , que destaca por su mal desempeño en los principales indicadores del estado de resultados, es ni más ni menos que Seguros Inbursa, del empresario Carlos Slim.

Seguros Inbursa fue la única entre las cinco firmas que tuvo un retroceso en primas emitidas (-13.8%) y fue la que reportó un mayores incremento en sus gastos de adquisición (9.9%), es decir, la que más dinero gastó en la colocación de sus productos entre el público.

Sus gastos de operación crecieron por encima de la inflación (8.7%), lo que se reflejó en una pérdida de 8 % en su utilidad técnica –el equivalente al EBITDA en el ramo asegurador- y en una caída estrepitosa de 66.4% en su utilidad neta. Todo esto, de acuerdo a cifras de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). La pregunta obligada es:¿Qué está pasando con Seguros Inbursa?

Relevo de CFO en Coppel
Luego de más de 30 años de dirigir el área de finanzas de Grupo Coppel, Guillermo Álvarez López se jubila de la empresa. En su lugar, el consejo de administración designó a Carlos Castro Vega, otro experimentado ejecutivo de la compañía.

Castro Vega, contador público egresado de la Universidad Autónoma de Sinaloa, ingresó al área financiera de Coppel en 1979 y desde hace nueve años fungía como gerente de finanzas. Desde esa posición, atendía asuntos estratégicos contables, fiscales, financiamiento y normatividad. Desde 2006, se desempeñaba también como secretario del consejo de administración.
Álvarez López se mantendrá como asesor estratégico del grupo que dirige Agustín Coppel.

Tumbaburros para funcionario estatales
Un conocido think tank mexicano, que cuenta con financiamiento de la USAID, la agencia estadounidense para el desarrollo internacional, prepara un manual para los 32 secretarios de desarrollo económico estatales que existen en México.

De acuerdo con testimonios de quienes elaboran dicho manual, los responsables de manejar las políticas de fomento económico en los estados no tienen ni idea de cómo atraer inversiones o de cómo usar mejor el presupuesto para detonar el desarrollo de los municipios.

Según este think tank, los 31 estados de la república y el Distrito Federal carecen de información sólida en torno a cuáles son las industrias que tienen mayor potencial según las características de cada entidad. Prueba de ello es que nueve de cada 10 estados  están dispuestos a otorgar apoyos  … ¡ para la instalación de plantas automotrices!.  Esto, pese a que la industria automotriz global atraviesa actualmente por su peor crisis en 40 años y sus posibilidades de generar nuevos empleos son nulas por el momento.

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