En mayo de 2009 fui invitado por el Instituto de las Américas para asistir en La Jolla, California, a su Conferencia Anual de Energía Latinoamericana, en la que Tony Hayward, director ejecutivo de BP, recibió el premio al Innovador de Energía.

A la fecha, poca gente desconoce el desastre natural que la compañía encabezada por este geólogo inglés ha provocado en el Golfo de México luego de la explosión de la plataforma Deepwater Horizon el 20 de abril.

La fuga de crudo se ha prolongado durante casi dos meses y las investigaciones de las autoridades estadounidenses arrojan que la petrolera británica ignoró advertencias de sus propios ingenieros para reducir los costos durante el desarrollo del pozo Macondo.

Al terminar su conferencia magistral en La Jolla, en la que Hayward habló sobre la importancia de seguir impulsando la exploración petrolera a escala global, varios periodistas nos acercamos para tratar de hacerle algunas preguntas, pero ni siquiera se detuvo. Ese 13 de mayo de 2009, en pocas palabras, el personaje me pareció pedante.

Me queda claro que cuando se trata de empresas o Gobiernos, los funcionarios o ejecutivos deben respetar ciertas normas en cuanto al manejo de la información pública, pero para todo hay formas.

Si cuando era homenajeado y ‘el hombre del momento’ era difícil interactuar con él, ahora comprendo las pifias que ha protagonizado recientemente.

No son desconocidos los problemas de manejo de datos y relaciones públicas que tienen tanto la compañía como el mismo Hayward sobre el desastre del Golfo de México.

Ahora sí obligado a hablar con la prensa, una de las declaraciones más controvertidas del directivo fue acerca de “cómo le gustaría tener su vida de regreso”, por la cual ofreció disculpas posteriormente.

Cada cabeza es un mundo, pero creo que la cortesía y el buen trato no están de sobra en nadie.