“A los hijos hay que darles lo suficiente para que puedan hacer lo que quieran, pero no tanto que no hagan nada.”         Warren Buffett 

Carlos Slim, el hombre más rico del mundo, con una fortuna de US$53.5 billones de dólares según la revista Forbes, es un empresario familiar, cuyo emporio esta encabezado por sus hijos y familiares. 

El Ing. Carlos Slim Helu estuvo casado con Soumaya Domit (quien falleció en 1999) y tuvieron 6 hijos: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanesa y Johanna.  Carlos Slim Domit es el Presidente del Consejo de Administración del Grupo Carso, Marco Antonio es el Presidente del Consejo de Inbursa, Patrick es el Presidente del Consejo de América Móvil, Soumaya encabeza el Museo Soumaya, Arturo Elías Ayub, esposo de Johanna, es el Presidente de la Fundación Telmex y Héctor Slim, sobrino del Ing., es el Director General de Telmex. 

Es importante precisar que se consideran como empresas familiares, todas aquellas cuyo control accionario está en manos de una familia y su gestión directiva está a cargo de un miembro de la familia.  En este sentido, todo el grupo empresarial del Ing. Slim está integrado por empresas familiares. 

Las empresas familiares son acusadas de incurrir en el nepotismo, que es la preferencia de contratar a familiares sin tomar en cuenta la competencia de los mismos en perjuicio de una mayor capacidad de otros aspirantes, afectando negativamente la competitividad de la empresa.  Todos los empresarios familiares, al igual que el Ing. Slim, tenemos el objetivo de que nuestros hijos y familiares, al menos cumplan y de preferencia excedan, las expectativas que tenemos en cuanto a su desarrollo personal y profesional. 

Así, el reto para el empresario familiar es implementar un proceso de profesionalización, que no implica prescindir de los familiares, sino escoger a la mejor persona para cada puesto, independientemente de que sea o no miembro de la familia. 

¿Quienes son los miembros de tu familia que trabajan en tu empresa?  ¿Tienen la capacidad necesaria para cubrir los puestos directivos? ¿Está en marcha un proceso de profesionalización en tu empresa? 

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